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解聘的原因有很多可能是因為員工不思進取等，而更多的原因是因為員工有違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。
一、解聘的步驟 1、調(diào)查原因調(diào)動。 首先要查出來員工有什么樣的失誤，為什么會有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，讓員工更好地發(fā)揮長處。如果無法進行內(nèi)部調(diào)動只好解除雇傭關(guān)系。 2、準(zhǔn)備書面材料說明解雇員工的原因。 保留書面的副本和記錄該員工造成的不良影響。 3、制定解除雇傭關(guān)系的條件并按照規(guī)定給予補償。 4、在獨立的會議室中進行會談。最好找個同事作為見證人。 5、準(zhǔn)備好進行解雇會談。 準(zhǔn)備應(yīng)如何進行會談，整理好需要的文件，會談持續(xù)時間不要超過15分鐘。 6、尊重對方。 簡要講述解雇的原因說明這是一個無可挽回的決定。 7、準(zhǔn)備有關(guān)解雇的財務(wù)安排。 將解雇的薪金準(zhǔn)備好交給員工�？赡艿脑挒閱T工準(zhǔn)備一封介紹信。 8、收回該員工使用的企業(yè)財物。讓員工將私人東西檢查好帶走。 |
