CMMI集合了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成過程和產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域，對度量和分析、工程實踐、量化的過程控制等提出了詳細(xì)的要求，并融合ISO、IEE、PMBOK、6σ、ITIL等實踐經(jīng)驗，是幾十年來全球軟件工程、系統(tǒng)工程實踐的最佳總結(jié)，被全球IT行業(yè)公認(rèn)為衡量一家軟件企業(yè)綜合實力的評判標(biāo)準(zhǔn)。

三、CMMI的級別分類：

CMMI-ML1：初始級

在初始級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的事情很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)具有偶然性。但由于完成的任務(wù)帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候依然能完成。企業(yè)在一級項目上的實施對人員有很大的依賴性。

CMMI-ML2：已管理級

在已管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵循制定的計劃與流程，對相關(guān)項目的實施人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制措施，與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在進行一級任務(wù)時的隨機性，保證了企業(yè)的項目實施有能力得到成功。

CMMI-ML3：已定義級

在已定義級水平上，企業(yè)不僅對項目實施有一整套的管理措施，保障項目的完成，而且企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程實施制度化，企業(yè)不僅能夠在同類項目上得到成功的實施，在不同類的項目上也一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化和財富。

CMMI-ML4：量化管理級

在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理方式不僅形成了一種制度，也實現(xiàn)了數(shù)字化的管理。對管理的流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性、實現(xiàn)管理的精度，降低項目在質(zhì)量上的實施波動。

CMMI-ML5：優(yōu)化級

在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理方式達(dá)到了最高境界。企業(yè)不僅能夠通過信息與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且還能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中預(yù)防可能出現(xiàn)的差品。能夠主動地改善流程、運用新技術(shù)、實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

四、CMMI的好處是什么?

很多人認(rèn)為實施CMMI的意義在于項目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單立足。實際上這只是企業(yè)實施CMMI意義的很小一部分。更為重要的意義則是CMMI的實施能夠提高企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實表明企業(yè)實施CMMI技術(shù)的投入都會得到豐厚的回報。據(jù)SEI統(tǒng)計用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5-8之間。

在美國很多企業(yè)通過CMMI評估，一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。

政府的工程項目中大多數(shù)都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標(biāo)的資格。越來越多的企業(yè)開始要求工程承包商要有一定的CMMI級別。高級別的企業(yè)在競標(biāo)項目中具有一定的優(yōu)勢。因此如果沒有CMMI的等級評估企業(yè)就會失去很多商機。